怎样提升团队执行力？做到这两点很重要

团队做事情讲究的是效率和策略，人手充足的情况下效率却依旧提不上去，这时候就要考虑是不是执行力有问题了。那么要怎样提高团队执行力呢?小编今天整理了相关内容，供大家参考，下面一起来看看吧。

其实，想提升企业团队的执行力，只需要做到以下两点即可。

01、工作责任化

执行力不够，或许是因为员工的工作能力与岗位职责不匹配，或许是因为员工的收入与付出不成正比，然而，还有一个最容易被忽略的原因，那就是大家的责任心。把工作当成谋生，和把工作当成事业，这份责任心和工作态度，绝对是两码事。

不论领导自己有多高的才华，有多强的工作能力，那也只是领导一个人的。帮助员工共同成长，才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，这些其实都属于废话，关键是凭什么呢?

领导的眼光一定要比员工看得更远。只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们工作潜能最有效的方法。在树立公司发展愿景的同时，也要让员工们看到个人的未来。作为公司领导，必须与下属沟通员工所在职位的意义，让他们可以感受到企业的前景。一定要明确：员工与企业之间是商业交换的关系，交换的就是工作结果。只有这样，才能让员工真正有归属感，有动力，有执行力。

当然，在事情未考虑成熟之前也不要乱表态，表态了就一定要兑现。有些领导惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。别的不说，就这一个举动，足以让团队的执行力瞬间消失殆尽。

02、工作结果化

提高员工的工作执行力，除了要责任，还得要结果。表面上感觉忙忙碌碌，但实际却拿不出任何工作成绩，到头来也是白搭。

管理一旦出现漏洞，在一定程度上，就会给企业员工带来消极怠工的借口。而比较常见的管理举措就是，岗位KPI的考核，再加上适当的奖罚机制。调动大家工作积极性的同时，还能够激发起团队中每个人的工作潜能。当然，对于KPI的设定，一定是基于工作现实的，不能过高也不能过低。在明确岗位KPI之后，员工也就自然明确了自己的工作方向。

同时，如果公司已经有了完整的公司架构，那么，像各部门里的一些日常工作，可以制定出规范化的作业流程。什么阶段，应该做什么事情，一目了然。当工作遇到推行不下去，停滞不前的时候，如此也可以及时地发现问题，解决问题，责任到人。

一定要清楚——团队，势必是优胜劣汰、剩者为王。

提高整个团队的执行力，并不是一朝一夕就能达成的。对于执行力差的现象，一定要先明确之所以会出现这个问题的根本原因，然后再在这方面做出改变。工作态度起来了，执行力慢慢也就有了。

怎样提升团队执行力

执行力是任何企业当前面临的最大问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。

提高团队的执行力，要从团队的建设开始：要打造一个和谐融洽的工作环境，让团队成员有归属感;要管理干部以身作则，主动承担和发现执行过程中的偏差;要重视细节管理，事事做到精益求精。

要有明确的目标，并通过沟通很好地传递下去，避免做“二传手”;要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。

重视细节管理。细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

提升团队执行力的策略

文化要劲

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

机制要公

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队thldl.org.cn中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。

作风要硬

作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。