如何让团队更有凝聚力 可以从这三个方面入手

怎样让团队更有凝聚力?团队还是要有凝聚力的，不然像一盘散沙一样，做不了什么大事。如何打造有凝聚力的团队，成了很多部门负责人的心病，小编整理了关于如何让团队更有凝聚力的相关内容，下面一起来了解一下吧。

让团队更有凝聚力可以从这三点入手

1-培养团队的学习力：

凡在职场中混的人都清楚“八个小时之内求生存，八个小时以外求发展”，那么这个时候，作为部门的负责人，在日常的工作中，除了安排好下属，做好日常的工作，同时，你还要学会关注下属的成长，让下属在工作的同时感知部门负责人对其的关注，这样一来，下属在日常工作赚工资的同时，也会感知到自己的上司能让自己在团队里面学到东西，从而你的下属就会死命的追随你。这样就为你的团队的凝聚力做好了铺垫。

2-给团队成员以成长：

结合上面第一点所讲的，作为一名部门的负责人，要想打造团队的凝聚力，就一定要抓住员工所关注的，员工所想的。说直白点，职场的员工都希望自己能快速的得到成长，快速的得到提高，快速的能让自己得到晋升，那么这个时候作为一个部门的负责人，就要给员工提供这种成长的空间，成长的氛围，成长的机会，成长的平台，给大家以历练，从而让大家在你的带领下快速的成长，如果你能做到这一点，还何愁团队没有凝聚力呢?

3-关心团队成员的身与心：

作为部门负责人，想要打造团队的凝聚力，就要把团队像家庭一样的对待，就要把下属像对家庭成员那样的关心，做到这一点，你的下属在团队中才会感知到团队的魅力，才会感知到团队大家之间的情感，才会感知到大家相互之间的关心与支持，才会感知到大家在工作中的相互的关爱，一旦你把自己的团队打造的大家在团队中有倾诉，有支持，有理解，有关爱，有帮助，有义务，有责任，比如员工生病的时候你能去慰问，你能安排员工去照顾等等，试想如果你能做到这样子，你还用担心你的团队没有凝聚力吗?

团队凝聚力如何提升

分工公平公正

我们应该在分配工作的时候，做到公平公正，也就是说，只要工作分工均衡，大家都能够相互理解，整个团队也能够得到均衡的发展，否则，大家就会产生意见分歧，导致出现矛盾。

建立工作程序

我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。

明确工作职责

每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。

善于鼓舞士气

我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备良好的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。