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视讯!怎样做好新员工培训

2023-01-25 10:29:25 | 来源:教育快播网
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怎样做好新员工培训

员工的责任心,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后,便成为企业的一部分,企业要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要加强员工对本职工作的责任心。以下是小编为您整理怎样做好新员工培训的相关内容。


(资料图片)

中层管理员工心态培训,越来越被企业重视,因为心态决定行为,行为决定成果,所以要想企业的业绩有所提升,做员工心态培训,是非常有必要的。经常会遇到企业培训负责人,或培训机构的销售人员问到我,“何岸老师,员工心态培训,要包括哪几个方面?”

对这个问题,做中层管理员工心态培训的老师,各有各的看法,曾经认真研究了世界500强企业,到底对员工心态有哪些要求呢?我搜集了大量资料,做了统计分析,结果发现,排在第一的是正面积极、正能量,看来是所有心态的基础。

“正面积极”,排在前八位的依次是:正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法、感恩付出。史提芬柯维在《高效能人士的七个好习惯》,中提到的第一个习惯,也是“积极主动”,和我总结的排在第一位的“正面积极”不谋而合,这不是偶然的。

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我们怎样做好新员工培训

心智模式是根植于我们心灵的想法、看法、假设、图象和印象,就好像一块玻璃能够微妙地扭曲我们的视野一样,心智模式也决定了我们对世界的看法和演绎。心智模式是人们思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映,心智模式的形成受人们所经历的环境、人的性格,人的智商、情商和逆境商的影响,并要经历漫长 的过程。

心智模式根深蒂固深植于人的心中,它不仅左右人们的思想和对周围世界的认识,影响人们的决策,也影响人们对工作、学习和生活的态度,影响人们处理人际关系遵循的准则,影响人们的行为方式和行为习惯。很多员工不愿意多付出,总想加了薪再多干,而老板没有看到价值, 又不愿意随便加薪,那怎么办?就看谁的心智模式改善得快!

大家知道,中国古代大教育家孔子曾经教过“弟子三千”,其中有“七十二贤人”。在这七十二位贤人中,最为聪明即智商最高的是颜渊,却“不幸短命死矣”; 最为鲁钝智商最低的是曾参,但由于他意志顽强,刻苦攻读,以“人一能之己百之,人十能之己千之”的精神朝夕研诵,结果成就最大的便是曾参,故后世尊称为 “曾子”或“曾夫子”,成为孔孟颜之后的“宗圣”。

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如何做好新员工培训

必须培训新员工热爱公司的心态。这是必须要做到的,也是培训新员工最最该有的。一个不热爱公司,不“崇拜”公司的员工,你就别往他们会给公司带来多少利益。这样的员工,工作对他们来说不过是可以换取工资的一件事情而已,与你是什么公司无关,他们只在乎工资多少。

这样的员工,绝不会在公司有需要的时候顶上去,可能还会是最最扯公司后腿的员工。把公司的荣誉适当摆出来,把公司的前景稍加讲一下,让新员工明白,加入这个公司,只要努力,一定会是前途无量。让新员工明白只能努力才会优秀、这是很多新员工初到一个公司,最最怀疑的一件事。

看到有一些年轻长相不错的美女部门经理,就会怀疑:这是因为工作能力提升的?是因为相貌吧?等等。如此一来,还没开始工作呢,就开始心怀各异了,那么该如何保持员工之间的团结,并让员工学会更加用心为公司工作呢?

在培训的 时候,一定要灌输新员工这样的思想,那就是想要在公司有个好前程,就必须努力工作,不是靠送礼或者其他就可以成为优秀员工,或者被提升的。让员工从心里明白,自己的那点小九九最好收起来,努力工作才是根本。

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怎么做好新员工培训

嘉奖努力工作的员工。建立一个完善的嘉奖制度可以极有效地激励你的员工努力工作。你可以设定一个目标看谁可以最先完成这个目标,或者看谁在月底时能为公司赢得最高的收益。任何比赛都要设置奖品,无论奖品是否显得“幼稚”,都可以激励你的员工扎实工作。这里有些不错的奖励方式可供你参考:

用些小礼物来奖励员工。例如给他们两张电影票、购物票或者他们垂涎已久的比赛入场券。一定要提前确认你给的这些奖励对他们而言非常有意义,否则这个方法的效果将大打折扣。用减少工作时间来奖励你的员工。你可以允许你的员工提前15到30分钟下班或者允许他们在第二天晚来一个小时,这样的奖励会大大提高他们在办公室时的工作效率。

用允许他们远程办公来奖励他们。允许工作最努力的员工可以在家中工作一天。只需要确保这不会让人觉得一直在家工作更好——记住,你的员工应该为来办公室工作而感到兴奋。用代替员工工作的方式奖励他们。不论这项工作是保持洗手间的干净还是与客户通话,员工都会乐于看到老板替他干活。

用允许穿着便装的方式来奖励他们。员工都喜欢穿的随意一些,而受到奖励的员工可以获得在特定的一天穿着便装来上班的特权。用一顿午饭奖励他们。你可以请在工作比赛中获胜的员工吃午饭,同时对于他们来说这也是一个更好了解老板的机会。

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