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攀枝花PMP项目管理网络集训班

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一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
PMP项目管理网络集训班
课程模块 课程内容
基础阶段
网络		 贯穿新教材考点，梳理难点重点，讲解核心考点，帮助考生夯实基础。
巩固阶段
网络		 按照章节顺序专项练，帮助学员了解和掌握PMP的重点、难点和要点。
提升阶段
网络		 针对分值较重的敏捷相关知识专题讲解，学会题中常见考法，达到举一反三的成果。
训练阶段
网络		 把常考点分级，剔除偏、难、怪等保留必学内容，让学员知考法、懂考点、会做题。
模考阶段
网络		 精研推出两套仿真模考卷，帮助学员查漏补缺，提升答题技巧，掌握挣分点。
实战阶段
网络		 重点实操如何把项目管理的模型和工件应用到实际项目中，解决项目管理中常出现的各种具体问题，从而提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
考前阶段
直播		 考前集训直播，核心点与做题技巧的双效临关冲击,业内强力师资在考前推出2套集训预测卷，让学员达到“知考点，会做题，做对题”的效果。
优路创新教学模式
01方案
“一人一课”智能教学
优路教育创新智慧教学，根据智慧学习平台中学员的学习轨迹及智能测评结果，找到薄弱点，匹配相应的课程推荐、习题强化、知识点补充等，一人一课程，因学情施教。以较为完善的知识体系为依托，给学员提供不同学习路径，科学指导学习。
02理念
属地标准化服务管理
总部统一教研设计、统一教学安排、统一服务体系。教研团队专注于研究考试大纲、把握命题规律，研发一系列标准化的讲义、习题等课程内容;教务团队统筹协调师资力量，负责制定教学计划等教学辅助工作，全国各地区的分支机构严格遵守总部的安排，落地教学服务。
03方式
线上线下融合教学
推行“直播+录播+面授的融合式教学模式，对于偏重记忆的理论知识点以录播课和直播课的形式教学，便于学员随时随地进行学习; 对于偏重实操、理解的内容以面授的方式在考前集中时间、集中地点教学，有利于提高学习效率。
04师资
OMO大数据创新教学
OMO，将大数据、云计算、人工智能等成熟技术与教育充分融合并广泛地应用在教学中，记录教学和学习数据，针对性提升特定学习环节的服务。优路教育将继续探索应用OMO实现大数据施教。

PMP考试主要包括五个方面
PMP考试内容
 
1.项目整体管理（Project Integration Management）：涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的管理，包括项目章程、项目管理计划、变更管理、项目绩效评估等内容。
2.项目范围管理（Project Scope Management）：涵盖了项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等四个过程组的管理，包括需求文档、范围说明书、工作分解结构等内容。
3.项目进度管理（Project Schedule Management）：涵盖了项目活动定义、活动排序、活动估算、进度制定和进度控制等五个过程组的管理，包括项目进度计划、进度基准、网络图等内容。
4.项目成本管理（Project Cost Management）：涵盖了成本估算、成本预算、成本控制等三个过程组的管理，包括成本管理计划、成本估算依据、成本基准等内容。
5.项目质量管理（Project Quality Management）：涵盖了质量计划、质量增加和质量控制等三个过程组的管理，包括质量管理计划、质量测量指标、质量报告等内容。
此外，还有人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等方面的内容，这些都是PMP考试的考点之一。
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