现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位，为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策，培养EPC工程总承包相关人才，满足市场供给，国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。
建设单位项目管理能力弱，统筹协调难度大
建设周期时间长控制投资难度大
建筑资源能耗高，生产效率低
责任主体多，质量安全风险大
有效控制投资，提高设计质量，减少后期设计变更
提高工作效率，缩短建设工期设计与施工阶段交叉
强化设计责任，提升工程质量
管理关系简化，降低交易成本
从工程内容总体策划到具体的设计工作。
从专业设备到建筑材料的采购。
从施工、安装到技术培训。涉及领域：能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
| 《EPC工程总承包项目管理》 | 《EPC工程总承包法律法规》 |
|---|---|
| 第1章： 绪论 第2章：项目组织管理及项目管理策划 第3章：项目设计管理 第4章：项目技术管理 第5章：项目采购及物流管理 第6章：项目施工管理及项目HSE管理 第7章：项目试运行与竣工验收管理及收尾工作 第8章：项目进度管理 第9章：项目质量管理 第10章：项目成本管理 第11章：项目计量支付管理及财务管理 第12章：项目合同管理 第13章：基于BIM的项目工程总承包信息化管理 |
第1章:EPC工程总承包简介 第2章:设计施工资质互认的依据 第3章:项目采购管理办法 第4章:工程承包合同管理 第5章:项目经理任职条件与限制 第6章:EPC工程总承包质量责任 第7章:EPC工程总承包安全责任 第8章:EPC工程总承包工期责任 第9章:法律责任 |
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