EPC工程总承包就是企业依据合同约定，承担工程的设计、采购、施工和试运行的工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。 EPC工程总承包项目经理就是统筹这件事的负责人，不仅要懂相关的法律法规、合同签订、设计、采购等多阶段的工作内容，还要掌握现场施工的管理要求，对项目整体进行管控。
| 考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型与分值 | 合格标准 |
|---|---|---|---|---|
| 《EPC工程总承包项目经理法律法规》 | 9:00-10:30 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理项目管理》 | 10:45-12:15 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理专业实务》 | 14:00-16:00 | 120分钟 | 100分单选20题，每题1分，多选10题，每题2分案例分析不定项题3大题，每大题10小题。 | 60分 |
| 班级名称 | 教学模块 | 资料名称 | 报班服务 | 辅导费用 |
|---|---|---|---|---|
| EPC工程总承包项目经理(高级) | 法律法规项目管理专业实务 | 《课程配套讲义》 |
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3.专业老师在线答疑。
4.学习服务期持续至年底。
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全科：
9800元
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epc工程项目管理培训费用多少?
epc工程项目管理培训班费用大概几千元不等，因为培训费的高低主要受培训班的规模、质量、教学环境等因素影响。一般来说，规模越大、地理位置越好的培训机构费用也越贵。当然了，一般这样的培训班学习效果也会好。
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epc总承包工程甲方怎样管理呢?
(a)设计进度检测
设计进度的检测一般用赢得工时来计量，在项目的一开始进度计划人员在编制计划的同时就要会同设计人员确定项目的图纸资料目录和预算工时，同时针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。里程碑步骤的建立要根据设计文件完成所要经历的主要阶段。
(b)采购进度检测
采购的进度检测可以使用赢得工时和采购设备材科的货值作为进度计算的基础，每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。有了预算工时，计算采购进度的过程与设计相同。另外也可用订单的预算额代替预算工时。
(c)施工进度检测
施工进度测量也采用赢得工时，但对于里程碑进度测量存在如下两种情况：
①工作周期比测量周期短的施工工作采取不连续计量，即没完成为无，完成为。
②工作周期比测量周期长的施工工作采取连续计量，即用完成实物工作量除以该工作下的总工作量，但应注意实物工作量测量单位要与总工作量单位一致。
上述两种情况中，如果是连续测量，则有另外的表格单独统计实际完成的工作量。WBS编码主要是为了与进度计划连接，以便于更新进度计划。工程量是从批准的施工图纸计算得出的实物工作量。赢得值的计算方法与上述设计的相同。另外施工进度测量还应考虑所计量的工作的质量检验结果，如不满足有关的质量要求，就不能将其计算在完成的进度内。
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