管理会计与财务会计的区别与联系：
一、财务会计和管理会计的区别
(相关资料图)
1、服务对象侧重点不同
财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务，在公认的会计原则指导下，按照专门方法和程序进行核算，定期编制财务报表，主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，满足其需要。因此，财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。例如，管理会计中的决策和计划，首先要面向整体，从全局着眼，全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡，以实现整个企业最优的经济效果。同时，企业全面计划又需要进一步落实和具体化，这就需要按照各个局部进行指标分解，形成局部的“责任预算”，使各个局部在完成企业总目标，总任务过程中，明确各自的具体目标和任务，统筹兼顾，协调并举，以实现全局和局部的统一。
二、 财务会计和管理会计的联系
财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。
1、核算资料同源
财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统，而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸，并不脱离财务会计而另搞一套。
2、核算内容交叉
财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。
###2(一)国家完备相应法律，明确会计准则
第一，国家需对财会管理相应环节工作的状况予以研究，把握其存有的缺欠以及缘由，然后以这些内容对相应的法律、规定等予以完备，推进各公司、企业、单位等做到落实;第二，明确会计准则，在新会计的制度之中，加入网络时代之中财务会计各环节工作已经出现的改变，为做好其中的管理工作提供正确的方向;第三，企业、公司等组织的负责人需要做好网络的建设，推进网络之中的信息达到安全要求。这里需要强调一点，国家需做好整体网络的铺设，将每一个城市用网络这个方面进行联合。
(二)提高各环节工作人员的能力以及品格
做好上一点的内容之后，在网络时代之中，财务管理各环节工作就已经有了正确的方向以及人们需要遵循的准则，但是对于财会管理这个环节工作来讲，工作人员整体的能力、品格等层面必须有较高的水平：一方面，公司、企业等必须要建立专门的人员队伍，注意检查他们的资格，尤其是证件，然后对他们予以培训，使得他们的能力大程度提升，包括财会相应知识、计算以及软件的运用，并且需要明确权责，如果在财会管理这个环节出现了一些状况，那么需马上找到负责的人员，然后加以惩处[3]。另一方面，对于有良好表现的人员，必须要给予赞扬，而负责财务会计各环节工作软件等的公司，需选择新类别技术，对软件、网络等的安全指数给予提高。
(三)对财会管理予以监管
除了上面的内容之外，公司、企业等组织的负责各方还必须对财会管理予以监管：一是检查报表之中的数字是否正确，如果发现了失真各类状况，那么需马上思考解决的方法;二是对财会部的所有人员给予管理，考虑他们的工作是否遵循了相应准则，使得他们的归属感大程度增加，做到认真、仔细地进行工作。
###31.企业财务管理的双重矛盾。一方面，国有企业财务往往作为后勤部门，为保障企业正常生产经营而服务，企业管理层对财务工作不够重视，缺乏必要的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面，企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门，当数据与其预期出现偏差，往往第一反应是财务管理不当。
2.会计制度不健全，内控机制薄弱，执行力度不够。企业未完善会计管理制度，内控机制不健全，严重约束企业财务核算监督职能，降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分，最终由企业管理层控制，生产运行过程中，财务部门不可避免接收来自管理层违规指令，使制度在企业日常经营中得不到落实，导致会计信息不准确，严重影响企业财务工作质量。
3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是，特别是私企，财务工作大多由亲属完成，其专业知识淡薄，职业素质低下，存在不遵章行事现象，给企业内部控制和核算造成一定混乱，不利于企业正常发展。4.会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作，必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中，随着项目的推进，经营活动日渐复杂，给企业会计工作带去很大难度，工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。
###41.加大集中核算力度，减少核算层级。企业要加强集中核算力度，以集约化原则优化财务机构，按企业生产经营活动方式整理总部、子公司、分公司等层级职能分工和界面划分，切实发挥层级管理优势。统一财务会计管理，统一账户管理，减少非必要核算层级，保证单位资金及会计信息的可管理性。一方面，通过资金集中核算，合理使用资金，减少资金闲置，降低财务费用;另一方面，通过财务集中核算，减少小单位会计核算自主性，加强管控力度，保证会计信息的可靠性、及时性。
2.创建标准化工作环境，加强内控体系建设。企业应建立管理大纲和内部控制体系，明确各职系工作职责及要求，加强监督考核机制，为财务标准化体系的运行提供良好环境。同时通过完善的内控体系，强化监察制度、成本管理制度、重大资金审批制度等的建设，逐步形成全面、系统而有效的内控机制，为会计核算工作提供有力保障。企业管理层做为财务管理的第一责任人，应加强对会计基础工作的重视，以精准的会计核算来反监察内部管理运行效果，通过会计标准化建设来提升会计信息质量，为企业的经营和发展提供可靠的决策依据。
3.夯实财务管理体系建设。以财务管理体系建设推进财务标准化管理，实现从核算型财务向管理型财务转变。企业应对现有财务管理制度及其执行情况进行跟踪，不断修订、完善管理流程，形成“财务管理大纲+财务管理程序+财务标准化操作规程”的财务管理制度体系。将企业所有业务涉及到的财务管理工作均纳入财务管理体系覆盖范围，实现财务会计工作和管理工作规范化、集约化、精细化。全面推进财务信息化建设，实现工作流程信息化，充分利用各类ERP软件，完善核算平台，优化会计科目体系，提高会计信息质量。利用统一预算管理平台，健全财务预警分析制度，强化全面预算管理。建立资金集中管理信息化平台，将资金收、支、审批等全部纳入信息化管理，提高使用效率。建立统一的财务报告分析平台，将报表体系与核算平台对接，实现多科目自动取数，进一步完善财务分析体系，将财务人员从繁重数据统计工作中解放，为财务管理转型创造基础。