管理会计师的职责——管理会计师可协助制定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。担任董事职务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司)，因此他们的职责通常包括：公司治理(例如，批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总裁以及确定管理层薪酬等。担任财务总监的职业会计师，需要监督所有关乎财务健康的事项，具体讲就是通过分析、创建和沟通财务信息来**公司未来的发展方向。作为内部审计师，职业会计师需要向管理层提供独立鉴证，帮助确保风险管理、公司治理、内控流程的有效性。
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此外，他们亦就改进领域提供专业建议。对于公共部门，政府内供职的职业会计师参与制定财政政策，从而对众多企业的长期规划和发展产生深远影响。学术界职业会计师负责传授会计知识和技能，培育良好的职业道德基础，打造新一代高素质的会计师队伍。
公众利益的捍卫者
说到管理会计师的作用，就不得不提及其对公众所承担的义务和责任。会计师行业在社会中享有特殊地位，常常需要处理关乎公众利益的事项和问题。对管理会计师而言，他们不仅要严于律己，保证执业水准，同时还要积极推动所在机构秉持良好的道德操守和行为规范。
保护公众利益，意味着职业会计师必须让公众相信，他们能够提供公共价值。会计师行业已延伸至诸多社会领域乃至全球资本市场。从根本上讲，公众对管理会计师所提供的财务数据的信任和信心，就构成公众信任和公共价值的根基。
作为公众利益的捍卫者，会计师应运用职业判断来履行职责，这样才能确保冲突来临时，不致做出损害会计师行业公众信任的行为。
各国制定的会计师职业道德守则均要求，不论会计师在机构中担任何种职务，都必须秉持正直、诚实守信、客观和公正的精神，恪守专业胜任能力的要求和保持应有的关注，并确保保密性和良好专业行为。但是，外界压力可能会将会计师推入尴尬甚至艰难的境地，较为常见的包括职业道德压力、商业压力和监管压力。
###2(一)由服务型向管理型转变
大数据时代的到来，大大扩大了企业管理会计的业务范围。管理会计可以通过大数据技术对所需要的信息进行筛选和控制，并将企业的经营和发展方向作为主要的工作目标，利用大数据技术对企业的经营环境、行业的发展趋势、竞争者的竞争优势以及上游供应商的经营情况的相关信息进行分析和预测。另外，大数据技术还能为企业测试管理模式的可行性与科学性，对管理模式进行设计和优化以及实施转变企业发展模式，实现由被动向主动的转变，使管理会计工作的主动性以及为企业获取经济利益的作用被充分发挥出来。总之，在大数据技术的支持下，企业管理会计已经参与到企业的经营管理过程之中，这是管理会计的性质得到转变的体现方式。
(二)由传统管理模式向信息化管理模式转变
在企业采用传统管理模式下，管理会计在统计工作中的作用主要是将企业在日常生产经营过程中涉及的数据进行分类、归纳和整理，这样的统计模式无法保证数据信息是绝真实有效的，甚至不能使信息的使用者能及时使用数据信息，这是传统管理模式的一个弊端。如果企业的领导者根据不准确的数据信息为企业的发展做出决策，那么，很有可能影响决策的正确性，甚至企业带入到了错误的发展道路上。但是，大数据时代的到来能在很大的程度上转变这样的局面，利用大数据技术对信息数据进行分析、处理和管理，将在很大的程度上提高信息的准确性以及时效性，提高企业管理会计的信息化程度，从而实现管理模式的升级和变革。
###3(一)提高会计人才队伍的综合素质
要想实现提高企业的经营利润还是强化企业管理的质量，都离不开人才队伍建设，因此，提高会计人才队伍的专业技能以及综合素质已经成为企业管理的重要工作，企业应该根据经营管理的需要对会计人才进行更加科学的培养。首先，企业在对人才进行招聘的过程中，应该重点考查其对于会计工作的实践能力，是否能熟练操作相关的会计软件，将其操作能力作为重点考查的内容。其次，企业应该定期对会计员工开展培训，帮助其提高自身的专业技能，为其讲授一些先进的管理会计理论知识，使其能的专业知识体系能得到不断的完善。第三，企业也可以从高校聘请一些会计方面的专家和学者为企业的管理会计人员开展一些相关培训，从而提高管理会计的工作技能。
(二)建立信息共享系统
在大数据时代的背景下，信息的共享程度也随之提高。按照原来的经营模式，为企业的经营决策提供依据的都是企业内部的信息，但是这些信息远远不足以对企业的经营决策提供足够的依据。针对这样的情况，利用大数据技术建立信息共享系统就显得十分必要，从而实现企业能从海量且多元化的信息当中得到所需要的信息，并对其进行整理。另外，企业应该将责任落实到每一个员工的身上，也要提高对本企业一些机密性质的信息进行保护，安装防盗窃的装置，从而实现企业的信息安全。
(三)提高大数据技术的运用程度
企业应该对大数据平台的建设给予高度的重视，并使大数据技术得到充分的运用。企业的相关部门人员应该跳脱出传统的管理思想，对大数据平台的建设给予充足的资金支持。企业应该在提高信息化软件与硬件的性能方面分配大量的人力和物力，在大数据与企业管理会计工作内容之间建立联系，从而实现能及时对企业数据信息的处理和归纳，并根据数据分析的结果对企业在经营过程中存在的问题进行筛查，并将其作为调整企业经营管理模式的主要依据，从而对企业的发展规划进行调整，实现企业的可持续发展目标。
###4通常情况下，企业价值链管理会计决策的方法构成框架主要是由以下几个方面构成：首先，在价值链管理会计决策方法中需要严格以利润为方向进行分析，并在分析过程中融入客户的需求。其次，在价值链管理会计决策方法中需要严格坚持以资金导向为基础，并对企业内部的竞争态度矩阵的分析法进行会计决策，并对企业的资金使用风险进行预测，从而保证企业的竞争力符合要求。最后，企业在进行价值链管理会计决策过程中需要坚持以成本为要素的导向，并在使用过程中进行成本评估和成本管理，从而保证企业可以顺利完成成本控制工作。通常情况下，价值链的管理会计决策方法是一种多维的分析系统方法，企业在使用过程中需要充分地将企业利润、企业资金以及企业成本这三方面内容进行融合，并在使用过程中坚持以企业发展方向进行针对性的决策活动，从而保证企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。