概念

下属分享上级的决策权

参与形式

（1）共同设定目标

（2）集体解决问题

（3）直接参与工作决策

（4）参加咨询委员会

（5）参加政策制定小组

（6）参与新员工甄选等

权力分享的理由

（1）管理者对员工工作了解不全，员工参与决策可以让了解更多情况的人有所贡献

（2）现代的工作任务相互依赖程度很高，管理者有必要倾听其他部门的意见，且协商后的决定，各方都能致力推行

（3）参与者对做出的决定有认同感，有利于执行决策

（4）提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义

推行条件

（1）在行动前，要让员工有充裕的时间进行参与

（2）参与的问题必须与员工自身利益相关

（3）员工必须具有参与的能力（如智力、知识技术、沟通技巧等）

（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

（5）组织文化必须支持员工参与

（6）员工的参与需要

质量监督

小组

（1）是一种常见的参与管理的模式

（2）通常由8~10位员工及一名督导员组成，定期集会，通常每周一次

（3）对于小组提出的各种建议，管理层有最后决定权

（4）作为小组成员的前提条件是，必须具备分析和解决质量问题的能力，擅长与他人沟通并宣传各种策略

具体应用

（1）参与管理是激励理论在实践中的一种应用

（2）符合双因素理论的主张（提高工作本身的激励作用）

（3）符合ERG理论的主张（满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要）

（4）越是居于高位的管理人员，越不容易接受参与管理的理念