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新疆油田公司召开上半年生产经营分析会

2023-08-21 15:02:20 | 来源:华文融媒云
7月14日,新疆油田公司召开上半年生产经营分析会。  本报特约记者 姚继东 摄 
本报特约记者 姚继东 摄杨立强为获评流动红旗的3家二级单位及8个三级单位代表、8个班组代表授旗。

就进一步做好生产经营工作,杨立强提出七点要求


(资料图)

1是紧跟大势转变观念,聚焦盆地增储上产重点领域,切实夯实油田可持续发展基础,破解资源型企业的发展瓶颈

2 是各油气生产单位要树牢“产量如逆水行舟不进则退”的危机意识,持续抓好各项稳产上产措施落实,力争8月底踏上公司年度剩余水平,巩固产量持续上升良好态势

3是强化走出去发展新能源的意识,克服甲方思维,加大市场开拓力度,加强与政府、工业园区和新能源头部企业合作,加快新能源发展步伐

4是持续健全科技创新平台,加快科技体制机制改革,深入开展科技业务流程大调查,为公司高质量发展提供强大科技动能

5是持续推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动,为公司生产经营健康有序提供重要保障

6是要始终坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,持续深入做好安全工作

7是紧盯全年各项任务目标,抢抓增储上产黄金期,以主题教育的责任担当和务实举措,全力以赴精管理、防风险、提效能,确保主题教育整体有序高效、持续走深走实

本报讯(特约记者 姜晶华)7月14日,新疆油田公司召开上半年生产经营分析会。公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话。

会议的主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实集团公司党组各项决策部署,总结公司上半年工作成果,深入分析短板和不足,安排部署下步措施,动员广大干部员工认清形势、担当作为,科学精准施策,奋力夺取全年生产经营主动权。

会上,新疆油田公司总经理、党委副书记王林生总结公司上半年生产经营总体工作进展,安排部署三季度重点工作;公司党委委员、副总经理臧传贞总结公司安全、工程技术及未上市工作进展,安排部署三季度重点工作;开发事业部负责人总结公司上半年油气开发及生产运行工作进展,安排部署三季度重点工作;财务处负责人总结公司上半年财务预算管理工作进展,安排部署三季度重点工作。

会上,新疆油田公司党委委员、纪委书记王运涛宣读《关于授予新疆油田公司“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛流动红旗的决定》。新港公司等3个二级单位,应急抢险救援中心工程技术三分公司等34个三级单位,风城油田作业区二号稠油联合处理站运行二班等32个班组获得“夏季上产劳动竞赛流动红旗”。随后,获评流动红旗的二级单位、三级单位代表、班组代表作交流发言。

杨立强为风城油田作业区、新港公司、应急抢险救援中心以及开发公司第二项目经理部等8个三级单位代表,采油一厂第六采油作业区采油班等8个班组代表颁发流动红旗。

就进一步做好生产经营工作,杨立强提出七点要求。

一是紧跟大势转变观念,聚焦盆地增储上产重点领域,切实夯实油田可持续发展基础,破解资源型企业的发展瓶颈。要集中优势力量加快潜力区块勘探开发节奏,稳中有进抓好风险勘探、甩开勘探等组织实施;大力推进工程技术服务“1+N”市场化运作,积极探索风险共担、利益共享合作方式和服务模式,全力加快探明未动用储量效益开发;处理好“保有矿权”和“扩大矿权”“拥有矿权”和“共享矿权”的关系,持续拓展勘探空间、打牢资源基础。

二是各油气生产单位要树牢“产量如逆水行舟不进则退”的危机意识,持续抓好各项稳产上产措施落实,力争8月底踏上公司年度剩余水平,巩固产量持续上升良好态势。要围绕新井投产、措施方向、资金投入、成本管控、承包商管理等方面,加强各项工作总结,找准堵点难点和薄弱环节,深化原因分析,抓好改进提升;要研究用好自治区天然气(煤层气)勘探开发激励政策,全方面提升天然气产供能力,超前谋划增量天然气市场化销售工作,实现量效齐增。

三是强化走出去发展新能源的意识,克服甲方思维,加大市场开拓力度,加强与政府、工业园区和新能源头部企业合作,加快新能源发展步伐。要用好盆地丰富的风光、土地等资源,发挥上中下游一体化产业链优势,按照自治区新能源制氢路径,加快推进克拉玛依风光气储氢项目建设,着力打造“样板示范”项目;要加快推进CCUS/CCS双千万吨规划落地实施和环准噶尔盆地二氧化碳管网建设,助力公司绿色低碳转型发展。

四是持续健全科技创新平台,加快科技体制机制改革,深入开展科技业务流程大调查,为公司高质量发展提供强大科技动能。要全力支持和推进大集中ERP建设,加快推动“四流合一”,实现业务信息化、数据资产化、决策智能化;要系统谋划实施好“信息化”补强工程,破解“信息孤岛”、跨越“数字鸿沟”,推进数据要素有效汇聚、统一管理和共享应用,以高水平数字化转型支撑公司高质量发展。

五是持续推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动,为公司生产经营健康有序提供重要保障。要深入践行“四精”理念,加快健全公司内部市场运行体系和运行机制,进一步规范完善内部市场交易流程,确保实现年初预算既定目标;要加强刚性“扭亏治亏”,压实解困扭亏单位包联责任,加快推动业务提质升级,培育新的效益增长点;要深化产融结合,加强资金管理,提升资金统筹运作和风险防范能力,切实保障现金流安全,保障生产经营需要。

六是要始终坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,持续深入做好安全工作。各级主要领导要认真落实“五个带头”要求,切实抓好施工作业特别是特种作业的安全风险识别、隐患排查治理、环境保护、污染防治等各项工作,牢牢守住安全发展底线。各单位要全面辨识安全生产风险,合理调整作业时间、安排生产任务,尽量避免高温时段作业;要加强对员工关心关爱,备好防暑药品,保护好员工生命健康安全;要组织好基层慰问工作,切实将公司党委的关怀送到员工的心坎上。七是紧盯全年各项任务目标,抢抓增储上产黄金期,以主题教育的责任担当和务实举措,全力以赴精管理、防风险、提效能,确保主题教育整体有序高效、持续走深走实。要继续严格落实集团公司主题教育指导组要求,细化工作组织,压紧压实责任,持续高标准高质量推进好主题教育工作。要把主题教育与大兴调查研究结合起来,与推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动结合起来,与开展劳动竞赛结合起来,系统谋划、精心组织,真正做到“学思想、强党性、重实践、建新功”。各级党员干部要勤走基层、多到一线,听真话、体真情,直面问题、找出症结、对症施策,积极为基层员工排忧解难。

新疆油田公司领导班子成员,首席技术专家,总经理助理、副总师,机关部门及直附属单位、基层单位主要负责同志在主会场参加会议;基层单位其他领导班子成员、业务科室长、相关业务人员在视频分会场参加会议。

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