EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
| 《EPC工程总承包专业实务》 | 学习效果 |
|---|---|
| 第一章：工程总承包模式 第二章：工程总承包合同管理问题 第三章：工程总承包合同解除问题 第四章：工程总承包模式下的联合体问题 第五章：工程总承包模式下的工期问题 第六章：工程总承包模式下的价款结算问题 第七章：工程总承包采购问题第八章：典型案例 |
熟悉工程总承包项目设计、采购、施工多阶段相关工作内容。 熟悉并具备丰富的现场施工管理经验、工程相关法律法规知识、项目管理相关知识。 掌握项目进度、安全、质量等多方面的管理方法，熟悉工程总承包招投标常见问题、合同管理风险识别、工程索赔重难点、工程计量结算、BIM及数字化交付等相关内容。 |
合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。
总价合同，有利于控制项目资金投入。
实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。
优化人力资源配置和组织结构配置。
提高工程项目质量。
缩短采购管理周期。
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什么是工程总承包？
1.平行分包：业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
2.工程总承包：业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同。指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的发包工作。
3.工程总承包的优势：有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制;有利于工期控制;而且施工招标需要的时间也较长;总包报价可能较高。
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课程收获
1.学习内容，掌握方法。
掌握工程总承包(EPC)项目组织结构及模式、前期策划、设计管理、采购管理、施工管理以及试运行及竣工验收等阶段的工作内容与工作要点及工作方法。
2.学会管理，掌握策略。
明确工程总承包(EPC)项目策划管理、设计流程及方案实施管理、采购精细化管理、采购成本控制管理、施工管理以及竣工验收管理的基本环节、指标体系构建及管理策略。
3.强化能力，提升效率。
了解绿色建筑申报条件、控制要点及创优资料整理与制作方法。优化工程总承包(EPC)项目的运作程序，强化工程总承包(EPC)项目风险管理能力、项目团队管理能力以及合作伙伴管理能力，提升团队效率。
考前培训
(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用
(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
(四)工程总承包项目管理全流程实践
(五)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务
(六)工程总承包合同风险识别与防范
(七)EPC工程索赔重点与难点应对
(八)EPC工程范围确定依据
(九)EPC工程结算要点及实践
(十)EPC工程结算计量实务
(十一)BIM及数字化交付介绍
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