建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。现在，小编就整理出建设施工工程管理流程以及相关信息。

施工程序包括以下步骤：

(资料图)

1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。

2、主体结构。要看是什么结构形式，砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)顶板;钢筋混凝土简单：绑扎钢筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙;钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。简单来说就是这样。

3、屋面。分刚性、柔性屋面，水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面;卷材、防水涂料等属于柔性屋面。

4、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。

5、设备管道包括：电缆电线、灯具安装;给排水管道器具;通风空调设备与管道安装;暖气;消防等。

建筑工程现场施工管理实施原则

1.质量原则

想要提高企业自身在市场中的竞争力，核心是要保证自身产品质量，因此在进行现场施工管理时，首先还是应遵循质量原则。将提高产品质量作为要点，对其余因素进行综合分析，指定完善的管理体系，对各项施工行为进行指导，减少因施工误差而出现的质量问题。但是要明确一点，以质量为核心，并不是完全将提高质量作为所有工作的要点，还需要与成本、工期等进行综合分析，合理确定三者之前的关系，确定在不影响工期的情况下，提高施工质量，且控制施工成本。

2.合理原则

建筑工程施工行业在不断发展，逐渐有更多新型技术与材料被应用到施工中，并取得了良好的效果。基于此现状开展现场施工管理工作时，就需要从实际情况出发，对原有管理体系以及措施进行规整优化，并加入新型的管理理念，编制出合理性高的管理方案[3]。现场施工管理措施的落实，前提是管理方案具有较高的可操作性，与实际施工建设要求相贴近。只有遵循合理性原则，才能提高管理方案所具有的指导性，减少各类问题的发生。

3.技术原则

技术为实现工程建设的重要因素，所选技术是否合理决定着建设效果与效率。现场施工管理工作的进行，也需要从技术角度进行分析，安排专业的技术人员与监理人员进行现场监督，及时发现施工过程中存在的各类不规范行为，并督促其改正。另外，施工现场管理人员还需要与设计人员保持联系，针对各项技术问题进行研究，尤其是关键部位的施工管理，要保证每个细节的规范性，避免因各种原因而出现质量问题需要重建。

建设施工中的质量管理

质量管理的重要性

在工程项目中，其施工质量一定要切实符合国家与相关行业的技术标准、规章制度、合同规范以及设计文件的相应规定。尤其是对于建设工程而言，不论是从设计、设计还是最终项目的完成情况，都要对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。从本质上来说，建设工程是一项系统性的复杂工程，并且在施工的过程中存在很多影响因素。所以，要想真正保证并提高建设工程的质量，一定要不断提高建设工程施工、管理和操作工作人员的综合素质，强化对施工方法和材料的质量管理工作，不断建立健全建设施工的质量管理机制，做好施工工序的质量把关工作。

质量管理的内容

建设工程的质量管理主要包括现场的质量检查与有关质量文件的审核工作。其中，现场质量的检测内容包括施工前的工序交接、停工后的复工、隐蔽工程。分部工程、分项以及对完成品的检查与保护。实测法、目测法和试验法是进行现场质量检测的常用方法。而对工程报告、报表或者技术文件的管审核，可以说是工程项目经理实现全面管理的有效手段。技术文件中又包括工程施工单位的质量保证体系与技术资质的有关证明文件、有关本成品、材料或者构配件的相关质量检测报告、施工方案与组织设计还有技术措施、工程质量事故也的有关处理方法等等。

质量管理的具体要求

在建设工程现场施工的质量管理工作中，要求各个项目部门要各司其职，真正担负起现场施工中的质量管理工作，保证自己本门负责的项目管理质量，从而是实现整个建设工程的施工质量。因此，在建设工程的施工准备的过程中，要对所有施工人员进行专业、质量、管理技能与知识以及安全等多个方面的培训与教育，这样才能充分调动出工程施工人员在实际操作中的创造力和积极性，尽快让施工人员在工作中树立起高度的责任感，将质量第一作为建设工程施工中的首要观念。