作为产品经理在产品研发的过程中，能够与团队成员主动沟通产品。
发布时间:2021-07-16 11:33:13来源：魔方格
产品经理除了认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等外，其任务还包括：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，确保开发队伍顺利开展工作及跟踪流程错误等。总之，产品经理要从产品研究、开发、生产直至品牌建设和管理都要参与其间。
需求阶段的分析推理；设计阶段的流程判定；开发阶段的优先级；上线后的数据反馈、迭代能力。
专设的AI、VR、AR产品课程，紧贴时下科技热点，引领未来趋势，成就紧缺人才。
漏斗分析、SWOT分析，通过数据指标体系，进行数据分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。
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真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让产品稳步合理地迭代。
独立负责产品，产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型，整体规划产品，跟进落实产品规划。
作为产品经理在产品研发的过程中，能够与团队成员主动沟通产品。
不管自己的产品再怎么烂，也要学会从中挖掘其功能亮点及存在的优势。
不管产品在研发过程或者使用过程中，要坚持以较终的结果为导向。
不管项目或者产品进行如何，不应该带着抱怨情绪，拥有正能量的产品经理，才是值得尊重的。
产品经理讲师
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产品经理必备技能
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
个人的能力占15%。
产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
产品经理的技术能力占全部的15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品小白：主动学习产品经理的基本理论知识，构建完善的学习框架，有目标的学习计划。
产品助理：写文档、画原型，接需求并跟进产品的开发运营相关。有一定的独立思考能力，能独立写出简单功能的PRD，具备逻辑思维、信息处理和需求分析能力。
初级产品经理: 具备产品助理的基本职能，以及对现有的产品定位、商业模式、行业特征、竞品形态有清晰的认识。能够发现各阶段的产品问题，并能够通过信息权衡解决问题。分析竞品，收集需求，并且分析一些功能背后的逻辑并借鉴。
高级产品经理：除了具备以上能力和思考以上问题，也能够做出正确的决策，并应对可能的风险，带领项目团队走向未来。对于行业和业务有深刻的认知，能够带项目和产品的节奏，在特定业务上可以独当一面，能分析需求并取舍，结合用户需求与企业目标确定产品部分功能的形态。
产品总监：产品的leader，具有行业远见与产品sense，发现市场机会，或结合企业目标，决定产品的走，他清楚明确产品的现在和将来和公司未来如何融合、如何盈利/占领市场。能够把握产品的基本方向，并且能够将团队和公司资源较大化结合。为整个产品生态负责。
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