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如何提高员工福利待遇？必须注意的事实是，不断上升的薪资成本，已经成了企业越来越感到压力的负担。同时，仅仅依靠薪资上涨，只能换来员工在短期内感受到的企业关怀，而无法转化成为他们在长期范围内产生的工作积极性。因此，企业的人力资源管理者，一定要学会关注员工的福利，让福利为员工带来家的感觉。实际上，大多数企业也正在通过提供不同形式的福利，将员工对企业的满意度和忠诚度加以提高，从而达到最大化绩效的目标。在企业的实际操作中，有不同的福利计划可以供组合使用，主要包括下面四种：一、公共福利。这一部分是属于法律规定的。二、个人福利。包括企业发放的养老金，即按照企业的现实效益，提供给已经退休员工的收入；互助基金，即员工之间的相互帮助；辞退金，即企业辞退员工时应该支付的一定数额的金钱；住房，包括员工宿舍或者优惠购房等；交通费用，即员工上下班交通的费用；工作午餐，即企业为员工提供的免费或低价午餐，也包括货币形式的午餐补助；驻外津贴，即向海外员工提供的经济补偿。三、带薪假期。这是指员工不需要上班但依然能够获得应有收入的福利项目。包括：带薪培训；病假事假；节日假期；公休假期；旅游假期等。四、生活福利。这是指企业为员工生活方便而提供的不同的福利项目。具体包括：法律顾问；心理咨询；内部优惠商品；子女教育；养老机构；贷款担保；安家费等。正因为福利在员工薪酬体系中占据越来越重要的地位，因此，人力资源管理过程中，就更要关注制定正确的福利政策，从而提高员工满意度和效率。当福利带给员工应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力将得以提高，并能够吸引和留住新员工。在管理者对企业福利措施进行设计时，应该考虑到如下原则：用福利制度体现出竞争性企业的福利制度，对内要有吸引力，而对外应该有相应的竞争性。这种竞争性意味着不能比同行业的平均水平低下，同时应该积极加以超越。只有把握住这样的竞争性，才能让福利制度真正具备对内的吸引力。福利制度应该便于理解对福利制度的设计和表述，应该让不同的员工充分理解，在选择、争取和享受他们的福利项目时，不会因为歧义而产生选择上的问题。福利制度应该具有灵活性对福利制度的设计，应该充分自由灵活，只有这样，才能尽量对不同员工的不同需要予以满足，同时，还能根据企业的实际经营状况加以不断地调整。在进行福利政策实行的过程中，应该让福利政策带有充分的个性化，并做到真正以人为本。为此，不同的企业都应考虑弹性福利制度。这种福利制度有别于传统的固定福利制度，能够通过下面的方法起到比传统方法更好的效果：附加型弹性福利计划在现有福利计划之外，管理者可以提供其他不同的福利方法或者措施，从而扩大现有福利项目的水准。例如，在一些企业中，当员工的个人福利没有享受完全时，他们将能够从企业那里换算成现金来满足自己的需要。显然，这样的计划比起固定计划要更加实用。套餐模式的福利计划这种计划是由企业同时推出不同的福利计划组合，其中包含的项目和优惠都各自不同，员工可以选择其中的一种加以享受。在设计这样的弹性福利计划时，企业应该更多地考虑员工群体，比如，他们的平均生活水平、家庭背景、年龄或者生活需要等。支用账户型的福利计划在这种计划中，员工可以每年从自己的总收入内获得一定数量的金额，作为自身福利的支出账户，利用这样的账户去获得企业的不同福利。另外，这些金额在一年到期后也可以提出。这种计划的优点在于账户中的金额不需要缴纳税收，所以对员工有更大的吸引力。