质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，事关建筑工程的使用寿命和使用安全，历来都是消费者极为敏感的焦点问题。那么怎样抓好建筑工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

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加强建筑工程质量管理的措施

1.建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2.建立完善的质量管理体系。要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人; 在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员; 在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.加强工程设计管理。加强工程设计管理是建筑工程质量管理的条件，一个优质的建筑工程建设项目，不仅需要在施工中强化管理，精雕细刻，而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用，必须从初始设计阶段，就十分注意提高设计水平，保持设计方案的合理性、先进性，选择两种以上的多个初步设计方案，综合比较，选取最佳方案。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、机构安全配套、结构安全可靠、国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。监理单位应从设计阶段起，接受业主单位的委托介入设计质量监督。监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸的监督检查，力求设计内容符合技术规范和业主的要求。对于重工程除了加强设计单位的内部评议之外，还应学习发达国家的成功做法，采用来自设计单位之外的有关专家进行评议，尽量避免不必要的设计缺陷。

建筑工程质量管理影响因素

建筑工程质量管理的影响因素有很多方面，本文着重从以下三个方面进行分析探讨：

首先是人为因素对建筑工程质量管理的影响。人为因素对建筑工程质量管理的影响一方面在于施工人员思想认识的不足，对于工程施工中一些影响工程质量的因素没有予以应有的重视，对工程质量的重要性缺乏深人的理解，思想觉悟不高;另一方面在于施工人员的流动性较大，在很多建筑工程施工人员队伍中，外来务工人员都占有很大的比重，施工单位对外来务工人员的管理很难全面到位，施工人员流动性的频繁给工程质量管理工作带来了很多不利影响;此外还有一个方面就是施工人员职业素养的不足，要保证建筑工程的施工质量，就需要有一大批具有专业知识和专业技能的施工人员来担当工程建设中的重要工作，但是由于我国在早期的建筑工程施工管理工作中采用的粗放型的管理模式，很多一线施工作业人员并没有接受过专业性较强的教育和培训，他们对于工程质量的把握很多时候还是凭着以往的实际工作经验，但是由于科学技术的进步，他们的这些经验有些已经远远的过时了，已经不适应当前形式对施工质量标准的要求了。因此，施工人员职业素养的不足对于建筑工程质量的影响也是不容忽视的。

其次是材料因素对建筑工程质量管理的影响。从建筑工程施工作业现场以及工程质量管理的实际情况来看，材料因素对于工程质量的影响主要有建筑材料、半成品以及配件等等。为了保证建筑工程能够达到质量标准，符合安全要求，建设施工企业在建筑材料管理中必须要做好这样四个方面的工作：一是建筑材料的采购;二是建筑材料的实验与检验;三是建筑材料的运输;四是建筑材料的使用。这四个方面的工作对于建筑工程质量有着最为直接的影响作用，建筑施工企业及其管理人员对此必须予以足够的重视。此外，半成品及配件对于工程质量的影响也不能忽视，尽管半成品及配件对于工程质量的影响不及建筑材料那样有着直接的危害，但是若是从建筑工程的生命周期来看，或者是从未来工程竣工后交付到消费者手里的使用情况来看，后者的影响力就会逐步显现出来。因此也绝不能将就凑合，也要尽可能的符合标准，不然将来受到伤害的就不仅仅只是消费者，还有施工企业自身的社会信誉。

加强建筑工程施工管理，确保施工质量

工程质量管理

监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高建筑工程施工质量意识。把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。重点把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求;施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。