公司管理模式如何确定?要运营一间公司不容易，有职员的地方就需要管理，只有这样，才能让公司的各项业务平稳运行，才能让公司的发展越来越好。怎么确定公司管理模式？下面就来看看吧。

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公司管理模式如何确定

关系。这是一种依托于人与人之间的关系进行公司管理的模式。在公司的各个主要岗位上面都有可能是自己的亲人或者有一定关系的人，从经理到员工都有可能有一定的亲戚关系，这样的公司是一种比较落后的公司，在市场竞争的强大的压力下不会有太大的成长空间。

制度。这种公司有着比较完整的制度，对于每一个岗位的员工都有着完整的制度来进行束缚，任何人都很清楚自己要做什么，自己在哪些方面可以去努力，也很清楚自己的职业的好展方向，这样的公司可以发展较快，但在有些方面可能不近人情，有时候会出现部门之间相互扯皮的现象。

自觉。这样的公司往往是刚刚创业的小公司，公司各方面都不怎么完善，很多情况下，公司的管理需要各个员工的自觉，这样的公司主要靠员工的心态与老板的影响力来保持运转，一旦员工失去了信心，或者老板的影响力减弱了，公司的运营就会非常的糟糕，不得不换血维持发展。

现代方式。有很多先进的企业在管理模式方面已经实施了变革，在各方面都有着很完善的管理模块，每一级之间有着非常好的衔接系统，上下级之间实行互动，每一个流程都有着直接的负责人，这种企业运行起来速度非常的快，在管理方面可以产生巨大的效益，各方面的竞争力都很强。

个人主义。在一些初创的小公司，没有具体的管理制度，实行老总个人主义管理方式，这种管理方式在公司发展初期会带来一定的效果，一旦公司的业务增加了，公司的节奏加快了，老总的事务烦忙了，这种管理模式就会出现问题，也会限制公司的快速发展。

创新方式。在管理方面也出现了很多非常受人关注的创新方式，有的公司采取任务负责制，不进行具体的管理，有的公司实施自动化管理，通过各种考核来保证公司的运转，有的公司采取目标责任的方式进行管理，各种各样的创新管理让公司的发展生机勃勃。

什么样的管理模式易于员工接受

有人打情亲牌去管理员工，利用人情味来管理，但是。俗话说职场如战场，你心软你就成就不了大事。管理是利益的界定，有利益就有争议，有争议就有抢夺。你心软对员工但你不一定收的到回应，因为员工有他们的利益要挣取，这是不适合员工和企业的一个发展。

独裁式管理。就是什么都是老板说了算。他觉得好就好，不好就不好，制度随意改，这种模式对员工是不平等的，每个人讲究尊重，你看别人都是低你一等，作为员工来讲是不能接受的。再者创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋，受损的还是大部分员工的辛苦。

制度化管理。每一个事项都用制度来规定，什么是错，什么是对，就像老家族的家法一样。但是你想想，事物是不断变化的，没有一样东西是能被定死的，事物的灵活性往往与规矩相冲。毕竟我们管理的是人，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

一个公司老板的眼光和判断很重要，但是最重要的是员工，员工能够跟着你不断打拼，是公司的财富，如果你连员工都留不住你拿什么留住商家。

成功跟人都是息息相关的,一个公司成功的运行都是在靠人来做,主要的人员问题是要求老板或领导者用正确的人做正确的事,企友天下从创始到现在几年运作过程中，作为一个新兴创业公司来说最不好做的就是制度的执行力。而这几年来积分制管理是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有行为都用积分的方式来处理落实。员工做了一些违规的行为就扣分。利用扣分的方式在让员工收到教育和改进的同时，比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这就是利用积分创造了一种人性化管理的创新管理方法。当员工做了好人好事，积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善

管理有哪些艺术

世界上的管理没有一成不变的，要选择一个最合适的管理方式，不能将其他的方式方法生搬硬套，那样的话很容易碰壁;

管理者可以根据人性来选择管理模式， 如果这个人是大公无私的，我们可以采取平均分配的模式来管理，如果这个人是物欲极强的，我们就选择与经济利益挂钩的管理模式;

管理者可以根据员工的综合素质决定管理方式，如果你的员工都是素质比较低的，你就可以多选择命令的方式，如果你的员工素质比较高的，命令就会对他们没有用途，就要选择多征求他们的意见的方式了;

管理者也可根据与员工的熟悉程度来选择管理模式，“命令”、“说服”、“授权”、“参与”，自己可以斟酌那种方式更适合管理就选择那种方式;

管理者可选择授权的方式进行管理，我见过很多管理者不愿意放权，不放心放权，话说领导有领导该干的事，领导不该干下属该干的事，不要让自己太累，学会授权;

管理者可根据管理风格来进行管理，有些管理者是专制式的，为了完成目标，不管员工的情绪;有的是混日子的领导，身在其位，不谋其事;有的领导是中间型的，老好人一个。这些管理方式可以反映一个领导者的不足之处，领导者可以提高自己欠缺的方面;

管理者可根据环境来进行管理;有的管理者的下属是那种阻碍管理的障碍者，这种环境就会影响管理，碰到这种不要示弱，少征询意见，多分配任务，再牛的人也会制服，环境好的下属听话的管理就比较顺畅了