管理会计成本管理--随着企业对财务管理的要求越来越多，财务管理对于企业发展也越来越重要，特别是企业中的成本控制，这是一个企业中的重点内容，为了加强我们对企业财务的了解，应该对成本会计的概念有所掌握。所谓成本会计是通过计算和提供成本信息来进行会计的方法，成本会计包括了财务会计与管理会计，是二者的综合，成本会计要对产品的总成本和单位成本进行核算，从而计算出全部生产费用。成本会计对企业管理计划及控制企业的经营一个估算，对于企业的控制产品及服务成本都会进行跟踪，在这个过程中建立有效的成本控制方法，制定产品控制策略。成本会计是一种常见的管理经济的活动，随着社会经济的发展，其职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本会计的各个职能在企业的生产经营活动中都有着必要的联系，其中最基本的职能就是成本核算，而最重要的环节就是成本决策，其在成本会计中居于核心的地位。
随着我国经济制度的不断完善，现代化建设在企业的发展中逐渐体现了出来，在经济领域，我国企业面临的经济环境在不断的变化，使得市场竞争愈演愈烈，企业就面临着很大的挑战。在这样的形式下，企业要握住发展机遇就必须提升核心竞争力。目前，在企业中，较为有效的控制方法就是对成本的控制，企业在保证产品质量的前提下，通过运行成本会计工作，从而降低企业的成本，为企业在市场竞争中谋得一席之地。可以说，成本会计在全新的经济形势下为企业的发展趋势指明了方向。在新的经济环境下，成本会计向着核算统一化、国际化的发展趋势是势不可挡的，但成本会计发展还是会受到一些因素的影响：一是成本会计的范畴。成本会计的发展受到其范畴的影响，范畴一旦确定，成本会计就确定了发展的目标与方向，但在这个过程中，成本会计若与成本管理进行混合，就不能突出成本会计在管理中所产生的作用;若将更多的学科融入到成本会计的范畴中，就会导致诸多学科内容的交叉重复。二是知识经济的因素。在知识的经济时代，知识成为成本会计发展的重要因素，在一个企业中，其技术资源的不断消耗，会对成本会计的发展带来一定的影响，这就是知识经济对成本会计发展所带来的影响。三是经济全球化的因素。在激烈的经济全球化中，我国的企业与国外的跨国企业的竞争越来越激烈，受到经济全球化的影响，成本会计的方法会给企业产品成本信息造成失真问题，进而影响到企业的经营决策。我国应大力支持成本会计的发展，对企业成本会计进行系统的改革，加大管理的方法，为成本会计的发展提供更加有力的保障。首先，企业的成本会计人员应该掌握相关专业知识，并不断学习企业产品的生产经营与管理方法，熟悉企业产品的生产过程，这样才能结合相关的专业知识来对企业成本管理进行核算和控制。与此同时，会计人员要具备现代科技知识，懂得运用新型科技设备来进行信息的处理，以提高成本会计的工作效率;其次，企业要实行电算化，在全新的科技时代，会计电算化可以提高会计的工作效率，使成本核算更加精细准确，并提升企业的财务管理水平;最后，要对国外的先进管理理论进行研究，并将其推广和应用，完善成本会计方法。
###2营业成本是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本又分为主营业务成本和其他业务成本;它们是与主营业务收入和其他业务收入相对应的一组概念。
(相关资料图)
营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
一、主营业务成本
主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。
企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。
二、其他业务成本
其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。
企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。
企业发生或结转的其他业务成本，借记“其他业务成本”科目，贷记“原材料”、“周转材料”、“累计折旧”、“累计摊销”、“银行存款”等科目。期末，应将“其他业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“其他业务成本”科目。
其中销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括：
直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
###3企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
企业成本管理特点：
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点--长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
###4在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。